产品开发团队的“掰头”battle，很多是因为需求的量超过开发资源，所以理优先级、定义MVP是非常关键的步骤。我向来自诩自己是只提合理需求的“好人”PM，能投入越少的资源获取最大产出就越开心，定优先级和MVP（Minimum Viable...

我是这样拆解“高效沟通”这种技能的：把“高效沟通”技能具象化、量化，深入分析如何通过实用的思维模型提升自己大脑的“计算力”，进而达到成功沟通。在“计算力”升级之外，如何以“人”的特质为长线目标打基础。 动作分解： 第一步，打破对于“情商”的模糊标签，充分认识沟通的关键成败因...

产品经理是站在人、技术和商业交叉点的工作，能否打造出好的产品，很关键的一点是在于“人”，除了因为产品经理代表用户的声音，还因为产品经理需要与不同背景的人/团队联合作战。很多人因此有一些迷思：外向性格的人才适合做产品经理？情商比智商重要？（美国职场上）印度人英语更好所以沟通能...

>>> 接上篇《Google PM面经 第2弹：过三关斩六将的术与道》 在上一篇面经中，我把Google产品经理面试的产品设计、量化分析、产品战略、文化匹配度以及技术面试归为三类，总结出六个攻关点，并且推荐了一些我精读的基本参考资料。然而，产品经理作为一个日常跟人打交道的工...

> > > 接上篇《Google PM面经 第1弹：全面扫描》 在过去几年的求职跳槽过程中，我面试过很多公司，有百十人的startup，有几千人的上市公司；有AdTech、FinTech新生力量，有不同垂直领域的领头羊。可以很肯定地说，产品经理面试在每个公司都不一样，甚至j...

早在2009年夏天的腾讯创新夏令营里，还是互联网产品小白的我便听到某ACM大牛师兄讲述Google产品经理有多么神，如此这般技术导向、敢与开发团队拼代码。我从此便一路憧憬、心心念念希望某一天能真正领略一下这些传说中的产品大神们的风采。转眼到了2018年，我终于真实地经历了G...

作者按：快则不出半年，慢则两三年，我再回头看下这篇文章，肯定会好好地嘲笑自己的执念：不过是一份普通薪水的普通工作而已，没有逆天光环，且没有高尚之处，真心并不是什么大事，甚至跟人生中很多事情比起来都是微小的（手动摊手耸肩）。...