Google PM面经 第3弹：Get破竹之势的捷径

>>> 接上篇《Google PM面经 第2弹：过三关斩六将的术与道》

在上一篇面经中，我把Google产品经理面试的产品设计、量化分析、产品战略、文化匹配度以及技术面试归为三类，总结出六个攻关点，并且推荐了一些我精读的基本参考资料。然而，产品经理作为一个日常跟人打交道的工种，只靠读书得来的技能在实战中是靠不太住的。任何技能的飞跃都离不开实战演练。

最重要的：破与立

在准备过程中，除了上面提到的四本书，我还通过这个网站thepminterview.com来随机出题、考察自己的临场反应。网站上的面试题目适用于很多公司的产品经理面试。然而，自己独自用这个网站的效用可能并没有那么高。究其原因，我们每个人自己的pride/ego会让自己轻易放自己一马，就好像随机抽卷子做题、自己对答案，没有第三方评分机制，很多人就会掉以轻心，觉得都懂、都会做、继而错过不足之处。而在严肃准备面试的情境下，主动破除自己的骄傲、冷静客观地了解自己的长处与短处、针对性立下新的章法，才是好的应对之道。引入第二人的效用即在此。

我在准备前面提到的每一关时，都找了至少两位朋友帮忙做mock interview（模拟面试），这也是我认为最关键、最有效果的面试准备。我一向对自己的产品技能是自信的，然而在一轮电话面试结束后感觉不太良好，因为我全程都很紧张、思路不是很畅通。终于等到recruiter回复说需要二轮电面收集更多数据时，我果断联系了LinkedIn上cold email挖出来的狗家Product Technology Manager朋友（以后可以单写一篇怎么用LinkedIn的文章），他自告奋勇做模拟电话面试，镇静效果出奇的好，也根据反馈对自己的答题方向进行有意识的调整。二轮电面自我感觉发挥很好（因为从电话中能听出面试官的激动以及意犹未尽），我于是决定给每一项考点都做针对性的模拟面试。

当朋友们在聊天玩牌的时候，我抓住做销售Sales的朋友帮我剖析个性、抓取关键故事；当周围人在happy hour吹风喝酒，我在跟MBA小伙伴重复演练60秒自我介绍。有面完GF的A家师姐做产品设计和产品策略模拟，有麦肯锡的师兄模拟量化分析、商业战略，有狗家SWE面试官调教技术面流程，有MIT的CS大神指正系统算法设计。很感谢每一位真诚帮我的朋友，每一次模拟面试加复盘都充满了积极正面的批评与自我批评，我能够清晰感受到面试技术和应对心态上的提升。

破，敢于直面自己的短板；立，迅速学习并融入自己已有思维行为体系。

如果你面试准备时间实在不充足，我觉得可以跳过Case In Point，再可以跳过Cracking The Code Interview，还可以砍掉花到thepminterview.com上的时间，而最最不能缺少的是真人模拟面试。唐太宗说，以人为镜，可以明得失。到位的模拟面试就是一面没有滤镜的智能镜子，能够破掉幻影、全面反馈你所需要提升的技能点，绝对是让人在面试中获得破竹之势的捷径。

上面便是我对Google产品经理面试部分的总结。读到这里，你可能注意到我丝毫没有谈及产品经理简历以及Google简历筛选，这并不是我忘了、或者说简历不重要。恰恰相反，简历关可能是最最重要的一关，这也一直是我历来非常薄弱的一项，证据是我从09年起的知名大公司网申全败记录、即使有内推加持也几乎从未成功过（仅有一次例外是14年被在Google X工作的研究生校友内推，第二天便得到了Google X的一次硬件测试工程师的电话面试机会）。而我直到现在也并没有任何好的解决方法。我这次之所以未受简历所累，是因为Google的Recruiter在LinkedIn上发现了我的页面，并发送了一条信息询问我的求职意向。我目前的一点经验教训就是，确保LinkedIn以及简历时时更新、随时处于能够见recruiter的ready状态，这能减少错失机会的几率。

如果有哪位朋友对写简历或者简历筛选特别有心得体会，欢迎留言多多交流。这也是我新年需要破的一个迷。

“势”以外

势，是峰值输出。面试前的模拟面试就是为自己起势的绝佳工具。然而想要赢下任何长线面试，都不是只靠一时的势，你必须在一轮又一轮面试中一直保持峰值输出，因为任何的回落都可能是面试官拒绝你的理由。于是就有了这位隐形大魔王 —— 自己持续作战的抗压能力。越在意，就越紧张。当战线拉长，你能保持住适当的紧张度、顶住压力，在每一轮面试过程中持续进步吗？许三多说：“不抛弃，不放弃。”我也没有更好的答案，只有两个字：坚持。如同这么多年的职场体会，大力也许会出奇迹。

相关文章回顾：

《Google PM面经 第2弹：过三关斩六将的术与道》

《Google PM面经第1弹：全面扫描》

《从鹅厂到狗家：09+9——写在面经之前》

利益相关声明：

本人就职于Google。本面经只代表本人在自己的面试过程中作为被面试者的主观感受、主观感受因人而异；本人主观感受由本人的教育背景、职业经历以及思考习惯决定，完全不代表Google产品经理官方面试设计。本文提到的学习资料均是自己购买并使用，无商业推广，并与Google无关。本文并非Google官方面试指南、不代表公司言论；本文写作未受Google官方指引。

Disclaimer:

I am a full-time employee at Google. This article only represents my personal opinion and my personal experience as an interviewee before joining the company. I am NOT speaking on behalf of my employer. This is NOT an official PM interview guideline from Google.