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产品经理看“浪姐”三公:大浪淘金莎

浪姐第三次公演,很渣。


完整看完节目,我有被金莎的演出“事故”戳到,短时间内连续两次掉进同一个坑,堪称史诗级崩坏。正好过去一周有被几位想成为PM的小朋友不约而同问到“当一次产品发布甚至一个产品失败之后怎么办”。怎么办?You must own it.


张雨绮团里最适合宅舞的形象其实就是金莎,出道这么多年都是甜美路线,本场造型是五人中最贴合的,而且她在自己的专辑中已经排过宅舞——一手好牌,顺风顺水,而连续崩坏两次,金莎被浪头死死拍到了沙滩上。

金莎掉扇子的事故能不能被避免?其实是可以的。金莎在上场之前就对扇子有忧虑,然而她没有提出来,也没有思考解决方案,就let it be了。对比蓝盈莹直接把扇子插在腰带里,金莎显得太没有“心”。


金莎是一个成功产品经理的反面,甚至都不能算一个优秀的teammate。产品发布上线前发现“死亡漏洞”而不报、不采取任何措施,相当于早早就自我放弃、把成败完全交给骰子。金莎身上对于这场演出的ownership水准让我挺失望的。


《灌篮高手》中安西教练曾对体力不支的三井寿说:“放弃了的话,比赛就提前结束了。”我一直想,十八岁出道即爆红、起点那么高的金莎为什么越走越低?——彷佛从不曾看到她心中有一团火?或者早已佛系,所以眼神里的火光已熄灭?


在工作环境中,产品发布往往带有很大的stakes,成功则全员吃肉,出现问题则有人要担责任,团队成员便也不会到对“漠不关心”的地步。一个优秀的产品经理,在自己能够影响的范围内,最基本要有ownership(所谓的“主人翁”意识),这是PM在团队中形成基本信誉度的基础。有这种意识,才能最大限度避免自己成为行动上的矮子。


当然,这个世界上没有完美的产品,也很难有百分百顺利的产品发布,更何况,很多时候时间紧迫、根本没有条件等到“万事俱备”。怎么办?上线前预估风险做好预案是其一;其二,上线过程中面对突发状况的机变,最终根据实际的产品成功指标来做出决策。


在第一次掉扇子之后,金莎循规蹈矩、费力低头把扇子塞回了原来的绳套。墨菲定律再次降临。不客气地说,如果台上灵活那么一点、稍微走点心,第二次掉扇子是可以避免的,然而她对于这个问题早早放弃了。


产品发布了可以紧急下线,现场的比赛却是one take。四天时间拿下一支有复杂度的唱跳表演,对非专业的她们,确实有难度。


如果能重来一遍,希望至少金莎能把扇子的潜在问题提前一天沟通,而团队要么帮她把挂扇子的带子移到不被手打的地方,或者集体改变扇子的位置,就不至于现场如此狼狈了。张雨绮也可以在拉票环节输出更好一些——她坐在麦克风前的发言如此之尬,估计是受到冲击后的有失水准吧。


失败了,power through,像《老人与海》里那样,继续战斗吧。



---------------分-割-线---------------



其他几个组,各有各的失误。全场表现力最好最稳定的宁静也掉了道具。不过没有妨碍她们的团战水平,个人认为表演比万茜组水准要高起码20票。


三公的五个演出水准,说明这节目只是一个part-time才艺表演真人秀。每个人都是挤出那么点时间来参加节目,能照葫芦画瓢描一遍就不错了,完全没有基础唱跳训练的余地。最终节目呈现,即使镜头表演和气氛营造部分略有闪光点,唱和跳多半都是虚的。


即便刨去道具、耳返等失误,再刨去团队内动作不整齐和大片的走位问题,只看个人舞蹈,也都是惨不忍睹的。每个人的动作都拖泥带水、绵软无神,无法细看,哪有professional那种excellence的美?


尤其是有”舞蹈厉害“人设的几位,让人尤其失望。音乐总监和舞台总监言语中吐露出的引领审美之志,还是个相当遥远的愿望。


另外,忍无可忍、吐槽一下舞台的死亡灯光。布光组的盒饭就不要给鸡腿了吧,不如挪给妆发老师们。

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